1月4日，水發集團副總經理、董事會秘書朱慶啟到水發公用集團調研工作，參與指導水發公用及權屬公司“轉型發展大家談，我為水發來建言”活動建言座談會，水發集團董監辦副部長韓國聲參加此次會議。

首先，水發公用集團黨委書記、董事長郭棟針對建言活動開展情況作了詳細匯報。針對此次建言活動水發公用集團提出了三點要求。一是“上下”同步，統一思想；要求各級公司領導班子要輸好“理論液”，打好“動力針”。二是發揮主人翁精神，統一認識。根據《轉型發展大家談 我為水發來建言》中的指導思想充分發揮主觀能動性，分次分批分部門開展專題大討論。讓群眾的“金點子”轉化為改革發展的“金鑰匙”，凝聚起奮進新征程的強勁動能。三是企業為家，統一目標。在建言過程中，要打破常規壁壘，把賦能發展落在實處；盡快出臺切實可行的政策，在現有資產的基礎上遴選出優質項目，今后力爭讓建言活動成為常態。

其次，水發公用集團領導班子及權屬公司負責人結合水發公用集團具體實際、企業經營情況，提出促進改革發展的意見建議。

最后，朱慶啟對水發公用活動開展情況給予充分肯定。他強調，此次收集的意見和建議是我們改進工作的目標和方向，今后不斷總結、提升，把它作為集團和員工的橋梁和紐帶。同時他對水發公用高質量發展給出了幾點意見：一是要聚焦主業，發展優質項目。要打破常規壁壘，把賦能發展落在實處；盡快出臺切實可行的政策，在現有資產的基礎上遴選出優質民生項目。二是要注重人才隊伍建設。盡快制定、完善水發公用集團“菁才雙百”人才工程實施方案。三是要將建言獻策內容分類梳理后認真研究采納。加強調查研究，注重解決問題，規劃藍圖變為發展現實，不斷增強集團全員的獲得感、幸福感、安全感。

水發公用集團管理班子及權屬公司負責人參加會議。（劉欣瑞 供稿）